“2018年之前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是蠻荒之地，根本沒(méi)有路，憑著一點(diǎn)基礎(chǔ)邏輯，看著微弱的光芒往前摸索?！币晃蛔隽肆吣赆t(yī)療投資的合伙人這樣描述她曾親身經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資市場(chǎng)。

 

　　2014年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開(kāi)始興起，其間走了不少?gòu)澛?，春雨醫(yī)生幾經(jīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展艱難，更有一批創(chuàng)業(yè)公司死在了燒錢(qián)的路上。有投資人算了一筆賬，從2014年開(kāi)始，四年時(shí)間中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資總額近2000億。

 

　　可是2000億燒完了，誰(shuí)“買(mǎi)單”還是個(gè)問(wèn)題。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中，醫(yī)院、藥企、保險(xiǎn)的支付能力有限，普通人的剛性需求在于看病，而非“互聯(lián)網(wǎng)”。找不到“金主”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前仍看不到清晰的商業(yè)模式。

 

　　四年燒了2千億，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都干了什么？

 

　　2014年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來(lái)了爆發(fā)期。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2011年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資額約20億美元，投資機(jī)構(gòu)約315家，而到2014年，對(duì)應(yīng)數(shù)字分別為70億美元和602家機(jī)構(gòu)。之后，又快速冷卻，到2016年，融資額降到39億美元。

 

　　 “這四年可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的探索期，粗略統(tǒng)計(jì)的話，期間投向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的錢(qián)有近2千億?！鄙鲜鐾顿Y人表示。這其中很大一部分是燒的BAT的錢(qián)。

 

　　當(dāng)年，BAT的投資策略各有千秋，最后取得的效果也存在很大差異。2014年1月，阿里聯(lián)合云峰基金耗資10.37億收購(gòu)中信21世紀(jì)，正式吹響進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的號(hào)角。2014年9月2日，騰訊耗資7000萬(wàn)美元投資醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園，刷新了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行產(chǎn)業(yè)單筆融資記錄?！膀v訊的投資路線就是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，基本當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)里最好的投資項(xiàng)目，騰訊都投了一遍?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士笑稱。

 

　　百度是最早入局的，可是卻沒(méi)有成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一大入口，原因是“做掛號(hào)”這一戰(zhàn)略定位的失誤。2017年，成立僅僅兩年的百度醫(yī)療事業(yè)部宣布裁撤，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的一次新嘗試已失敗告終。

 

　　巨頭尚且如此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是幾經(jīng)波折。成立于2011年的春雨醫(yī)生，趕上了2014年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療熱潮，但是其深陷在自身商業(yè)模式困境中一直無(wú)法擺脫?！捌髽I(yè)最大的道德就是能夠盈利。”這是春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳生前曾說(shuō)過(guò)的一句話。從做付費(fèi)問(wèn)診被證偽，再到推行線下診所失敗，之后又重新聚焦問(wèn)診，春雨醫(yī)生一直找不到穩(wěn)定的盈利點(diǎn)。

 

　　春雨醫(yī)生還能翻盤(pán)重來(lái)，部分走錯(cuò)路的企業(yè)再也沒(méi)有走回頭路的機(jī)會(huì)了。“有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)想學(xué)習(xí)美國(guó)模式，把社交元素融入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中，為患者或醫(yī)師打造在線社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但這種模式并不符合國(guó)人的傳統(tǒng)心理?！币晃煌顿Y人表示。2015年開(kāi)始，此前做社交的大部分公司都死在了燒錢(qián)的路上?！耙?yàn)橹袊?guó)不具備這方面的土壤?！?

 

　　商業(yè)模式不清晰，“羊毛出不了豬身上”

 

　　時(shí)隔四年之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療似乎有重振之意。5月4日，平安好醫(yī)生在港交所掛牌上市，成為今年香港資本市場(chǎng)第一只“科技獨(dú)角獸”。不久，微醫(yī)也被曝出正在拆分“微醫(yī)療”，或于今年年底登錄港股。

 

　　不過(guò)上市光鮮的背后，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療依然面臨盈利困境的現(xiàn)實(shí)。平安好醫(yī)生連續(xù)三年虧損20億，招股書(shū)顯示，2015年至2017年，平安好醫(yī)生分別虧損3.24億元、7.58億元、10.02億元。虧損額度逐年增加，上市首日平安好醫(yī)生市值一度超過(guò)600億港元備受質(zhì)疑。而微醫(yī)斥資1.5億在寧夏打造的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體則前景莫測(cè)，“醫(yī)聯(lián)體怎么聯(lián)”這個(gè)問(wèn)題仍在探索中。

 

　　2014年就開(kāi)始致力于網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)、診療等的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，在完成多輪融資后，至今沒(méi)有找到清晰的盈利方式?！案话慊ヂ?lián)網(wǎng)公司不太一樣，醫(yī)療領(lǐng)域真正的剛性需求是看病，除此之外的附加需求不是那么強(qiáng)烈。雖然有些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)真正開(kāi)始看病開(kāi)藥，通過(guò)AI技術(shù)進(jìn)行問(wèn)診并收費(fèi)，但是整體商業(yè)模式仍不清楚。某醫(yī)療領(lǐng)域投資人告訴投資界。

 

　　在該投資人看來(lái)，這是“羊毛”到底要出在哪的問(wèn)題還沒(méi)有解決。“醫(yī)療領(lǐng)域真正具有支付能力的主體有三個(gè)，醫(yī)院、藥企和保險(xiǎn)公司，其他主體支付能力比較弱。普通老百姓看病主要靠醫(yī)保，真正自己花錢(qián)看病的話負(fù)擔(dān)相對(duì)重一些?！彼硎尽?

 

　　鼎臣醫(yī)藥咨詢創(chuàng)始人史立臣也曾表示，目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療處境都很艱難，主要原因是中國(guó)百姓已經(jīng)養(yǎng)成了看病不花錢(qián)的習(xí)慣，這種思維讓醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都很難盈利。

 

　　對(duì)于一些提供互聯(lián)網(wǎng)解決方案的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療供應(yīng)商，醫(yī)院也沒(méi)有很強(qiáng)的支付動(dòng)力。投資界了解到，一些做移動(dòng)端應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，更多是對(duì)病人進(jìn)行日常監(jiān)護(hù)管理，有些醫(yī)院可能愿意做，但是并不會(huì)成為醫(yī)院的主流需求。

 

　　相對(duì)封閉壟斷的中國(guó)醫(yī)院系統(tǒng)，決定了想從醫(yī)院收錢(qián)的模式可行性不高，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)開(kāi)始尋求和醫(yī)院更多的良性互動(dòng)。張銳的接班者張琨上任后，將春雨醫(yī)生此前“顛覆醫(yī)療”的戰(zhàn)略調(diào)整為“擁抱醫(yī)療”，定位“賦能醫(yī)院”，即把春雨的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力賦予實(shí)體醫(yī)院。

 

　　對(duì)盈利模式的繼續(xù)探索已成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)內(nèi)共識(shí)。健康160CEO羅寧政稱，“目前行業(yè)還處于極早期”。好大夫在線CEO王航也同意這一觀點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的收獲期還遠(yuǎn)著呢?！?