《價(jià)格聯(lián)動(dòng)或是必然！“4+7”集采落地，藥店如何應(yīng)對(duì)？》（點(diǎn)擊回顧）一文預(yù)測，如果“4+7”試點(diǎn)城市的帶量采購各方面配套運(yùn)行順暢，各項(xiàng)服務(wù)及承諾及時(shí)兌現(xiàn)，帶量采購模式全國推開只是時(shí)間問題。并建議，“有實(shí)力的醫(yī)藥零售企業(yè)，要積極進(jìn)行品類調(diào)整，與生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)對(duì)接，在慢病服務(wù)、藥事服務(wù)、DTP藥房、院外處方承接方面及時(shí)做好布局和規(guī)劃”。

 

　　本文就“4+7”集采結(jié)果并結(jié)合針對(duì)藥店出臺(tái)的各項(xiàng)政策，談?wù)勚行∵B鎖在品種、運(yùn)營等方面的調(diào)整方向。

 

　　價(jià)格沖擊

 

　　“4+7”集采后，在連鎖藥店受歡迎度極高的臨床一線用藥亦將降價(jià)，這對(duì)連鎖藥店盈利能力是不小的沖擊

 

　　本次“4+7”集采降價(jià)幅度較大的產(chǎn)品為心腦血管用藥、抗微生物藥、抗腫瘤藥等醫(yī)保支付量巨大的臨床一線用藥，比如阿托伐他汀、瑞舒伐他汀、硫酸氫氯吡格雷、恩替卡韋、替諾福韋等。這些產(chǎn)品也是目前藥店銷量最好的產(chǎn)品。例如，據(jù)筆者所知，僅正大天晴生產(chǎn)的潤眾（恩替卡韋分散片），在河南某大型連鎖年銷售額就達(dá)到2000萬元。

 

　　臨床一線用藥在連鎖藥店受歡迎度極高。一方面，其可以給連鎖藥店帶來優(yōu)質(zhì)客戶群體，例如慢病客戶首診在醫(yī)院開完處方單后，往往需要長期甚至終身服藥，而往后的用藥可根據(jù)處方在藥店購藥。雖然品牌廠家給連鎖留的毛利不多，但當(dāng)患者購買其他藥品，此時(shí)店員就可以向其推薦高毛產(chǎn)品。同時(shí)，有臨床拉動(dòng)的產(chǎn)品客單價(jià)都較高，可以有效提高連鎖利潤額和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度。

 

　　另一方面，藥店可以低價(jià)代理非品牌廠家的同類產(chǎn)品，這些非品牌廠家的同類產(chǎn)品底價(jià)較低，“4+7”集采前執(zhí)行的中標(biāo)價(jià)為零售價(jià)，完全可以滿足連鎖對(duì)50%以上A類首推毛利的需求，通過產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等來攔截有臨床拉動(dòng)的品牌廠家的銷售，這個(gè)現(xiàn)象在中小連鎖尤為突出。因?yàn)槠放茝S家與KA連鎖簽訂有戰(zhàn)略首推合作協(xié)議，并且有額外讓利，大連鎖終端攔截的可能性不大。

 

　　 “4+7”集采之后，這些臨床品牌廠家主動(dòng)在院內(nèi)降價(jià)，根據(jù)院內(nèi)院外價(jià)格一致原則，院外售價(jià)也會(huì)下降。而這些降價(jià)的廠家又都是通過一致性評(píng)價(jià)的廠家，且有院內(nèi)用藥人群的拉動(dòng)，當(dāng)價(jià)格達(dá)到“地板價(jià)”，院內(nèi)一線仿制藥也就相當(dāng)于成了普藥。眾所周知，作為慢病普藥，如卡托普利、利巴韋林等，是各個(gè)醫(yī)藥公司都在銷售的產(chǎn)品，不需要營銷管控，依靠自然流銷售，由于價(jià)格合理、用藥習(xí)慣等因素，在患者心中占據(jù)重要地位，即使沒有毛利，價(jià)格倒掛，藥店仍舊必須銷售的品種。當(dāng)這一塊“大蛋糕”丟失，對(duì)連鎖藥店盈利能力來說，可謂是不小的沖擊。大連鎖因其品種、品牌、服務(wù)、規(guī)模、集采、管理、運(yùn)營、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，或?qū)⒉扇∠鄳?yīng)措施有效化解“4+7”集采帶來的沖擊。那么，中小連鎖何去何從？

 

　　資本離“心”

 

　　當(dāng)醫(yī)藥行業(yè)藥價(jià)的水分被擠掉，藥品各項(xiàng)附加值不再，回歸治病救人的商品屬性時(shí)，就是資本離心的時(shí)候

 

　　業(yè)內(nèi)普遍的觀點(diǎn)是，“4+7”集采必定會(huì)在空間上向全國所有城市蔓延；在品種上，必將會(huì)不斷把通過一致性評(píng)價(jià)的品種納入進(jìn)來。但是否所有通過一致性評(píng)價(jià)的品種都將納入進(jìn)來？在筆者看來，主要是納入那些銷售數(shù)量大、銷售金額多以及占用醫(yī)保資金過多的品種。

 

　　資本是逐利的，當(dāng)醫(yī)藥行業(yè)藥價(jià)的水分被擠掉，藥品各項(xiàng)附加值灰飛煙滅，回歸治病救人的產(chǎn)品本質(zhì)屬性時(shí)，就是資本離場的時(shí)候。毋庸置疑，中小連鎖在規(guī)模上比不過大連鎖，在靈活度上比不上單體店，近幾年大連鎖并購中小連鎖的事例屢見不鮮，很多中小連鎖經(jīng)營者也不在乎新開的店是否盈利，而是急速把店面數(shù)量擴(kuò)大，然后打包賣個(gè)好價(jià)錢。這幾年在資本的參與炒作下，被并購的成本越來越高。據(jù)筆者了解，PE已經(jīng)推到30倍的高位。當(dāng)并購成本越來越高，擊鼓傳花到最后一個(gè)環(huán)節(jié)，崩盤的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。很多不關(guān)注經(jīng)營，只關(guān)注擴(kuò)張的中小連鎖，在資本的寒冬下會(huì)凍得瑟瑟發(fā)抖。

 

　　 “互聯(lián)網(wǎng)+藥店”沖擊著中小連鎖的OTC產(chǎn)品。目前中小連鎖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以大致分為保健產(chǎn)品（減肥、滋補(bǔ)美容和補(bǔ)腎產(chǎn)品）、OTC藥品（主要包括感冒藥、止咳藥、消炎藥、止痛藥、消化系統(tǒng)疾病用藥等常見病、多發(fā)病用藥）和處方藥（主要包括婦科藥、心腦血管用藥，治療乙肝、糖尿病、風(fēng)濕疾病等慢病用藥）三大類。而線上銷量最高的品類，恰恰也是線下藥店消費(fèi)群體最廣的品類，這對(duì)中小連鎖實(shí)體店形成了巨大的沖擊。而便利店開藥店和診所開藥店，給中小連鎖也帶來巨大的壓力，比如診所開藥店最大的優(yōu)勢(shì)是比中小連鎖更專業(yè)。

 

　　心中有數(shù)尋出路

 

　　當(dāng)面臨政策、經(jīng)營等多方困境時(shí)，中小連鎖應(yīng)放慢擴(kuò)張腳步，升級(jí)營銷模式，與院內(nèi)建立聯(lián)系，向?qū)I(yè)要利益

 

　　當(dāng)在政策上面臨“4+7集采”帶來的對(duì)慢病產(chǎn)品利潤的沖擊，在經(jīng)營上面臨著網(wǎng)上藥店、便利店帶來的對(duì)保健產(chǎn)品和品牌OTC產(chǎn)品的沖擊，在專業(yè)上診所開藥店對(duì)處方藥產(chǎn)品的沖擊，在資本市場上面臨估值跳水的沖擊時(shí)，中小連鎖該如何應(yīng)對(duì)？

 

　　1.放緩擴(kuò)張的步伐，關(guān)閉長期虧損的門店，聚焦內(nèi)部的管理和經(jīng)營，提高單店效益，集中力量把單店做大做強(qiáng)；

 

　　2.升級(jí)營銷模式，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，擴(kuò)大藥店服務(wù)半徑，線上線下同時(shí)發(fā)力；

 

　　3.做好專業(yè)化，向?qū)I(yè)要利益，通過各種方式和院內(nèi)建立關(guān)系，承接醫(yī)藥分家?guī)淼募t利；

 

　　4.抓住藥店并購潮的尾巴，爭取賣個(gè)好價(jià)錢。

 

　　總之，要做到“腳下有分寸、手中有方向、眼中有目標(biāo)、心中有尺度”，把握好進(jìn)退的智慧，才能化解不利因素帶來的沖擊，獲得長足發(fā)展。